ตลาดค้าปลีกของอินเดียมีมูลค่าประมาณ 800 พันล้านดอลลาร์ ส่วนใหญ่ไม่มีการรวบรวมและดำเนินการโดยร้านค้า kirana กว่า 11 ล้านร้าน กิรานาเหล่านี้แสดงถึงพลังของ MSME หรือแม้แต่ผู้ประกอบการระดับนาโน SME โดยใช้สติปัญญาดั้งเดิมและความเฉียบแหลมทางการค้าเพื่อการค้า พวกเขายังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาของร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่เป็นทางการจะเข้ามาในพื้นที่นี้ พื้นที่ค้าปลีกนี้มีชุดของความซับซ้อนของพฤติกรรมผู้บริโภคในท้องถิ่นที่มากเกินไป ความชอบผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่น ความอ่อนไหวต่อราคา ข้อกำหนดบรรจุภัณฑ์ การแลกเปลี่ยนแบรนด์เทียบกับผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ อีกมากมาย
ตลาดอีคอมเมิร์ซขายของชำของอินเดียคาดว่าจะเติบโตเป็นประมาณ 25 พันล้านดอลลาร์
ภายในปี 2568 บริษัทวิจัย Sanford C. Bernstein กล่าวว่า “การรุกตลาดของชำออนไลน์คาดว่าจะสูงถึง 3-5% ภายในปี 2568 จากน้อยกว่า 1% ในปัจจุบัน ตัวขับเคลื่อนเชิงโครงสร้างในระยะยาวยังคงแข็งแกร่ง: รายได้และความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น การบริโภคในระดับที่ต่ำกว่า การเจาะตลาดอีคอมเมิร์ซ (~30% CAGR) และประชากรวัยหนุ่มสาว (~50% ต่ำกว่า 25) ร้านขายของชำใช้จ่ายเป็นสัดส่วนของรายได้ยังคงสูงอยู่ที่ ~ 30%”
ตามเนื้อผ้า ครัวเรือนอินเดียซื้อของชำรายเดือนเป็นจำนวนมาก ด้วยการถือกำเนิดของครอบครัวนิวเคลียร์ สิ่งนี้ค่อย ๆ แบ่งส่วนการซื้อของชำเป็นสินค้าแห้งและสินค้าสด (เช่น ผัก ผลไม้ เนื้อสัตว์ ฯลฯ) เป็นรูปแบบการซื้อแยกต่างหาก ด้วยการใช้สื่อทางการตลาดเพื่อสื่อสารความสด การต่อรองราคา การส่งมอบบ้านฟรี SKU พิเศษ (หน่วยเก็บสต็อค) สินค้าตามฤดูกาล และอื่นๆ อีกมากมาย ผู้ค้าปลีกที่เป็นทางการได้พยายามยึดอาณาเขตและทัศนคติของผู้บริโภค กระเป๋าเงินของพวกเขา
ค่อนข้างยุติธรรม พฤติกรรมผู้บริโภคในการวางแผนซื้อของชำรายเดือนมีการเปลี่ยนแปลงและยังคงเปลี่ยนไปสู่ Just-in-Time (JIT) มากขึ้น ในโลกของความพึงพอใจในทันทีในปัจจุบัน ตะกร้าสินค้านี้หรือประสบการณ์การช้อปปิ้งควรถูกละทิ้งไปเสียดีกว่า
แต่เมื่ออินเทอร์เน็ตได้รับความนิยม การจัดส่งออนไลน์ก็กลายเป็นเรื่องง่าย
นั่นเป็นเหตุผลที่แบรนด์ร้านขายของชำทางอินเทอร์เน็ตก่อนหน้านี้เริ่มส่งมอบของชำโดยมีระยะเวลารอคอยสินค้าหนึ่งถึงสามวัน ตอนนี้การแข่งขันกำลังจะส่งมอบใน 10 นาที! แม้แต่แพลตฟอร์มรวบรวมอาหารก็ต้องการส่งอาหารภายใน 10 นาที โดยมีคำถามมากมายว่าสามารถเตรียมอาหารสดได้จริงในเวลาน้อยกว่านั้นหรือไม่
* พาณิชย์ด่วน
ความพร้อมใช้งานของข้อมูลอินเทอร์เน็ตที่ถูกกว่า สมาร์ทโฟนจำนวนมากที่มีอุปสรรคด้านต้นทุนลดลง อีคอมเมิร์ซกำลังกลายเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกในการนำไปใช้ที่ง่ายดาย ไม่ได้จำกัดเฉพาะเมืองชั้นนำของอินเดียเท่านั้น แต่ยังเป็นที่ยอมรับทั่วทั้งภูมิภาคอินเดียและกลุ่มผู้บริโภคทางเศรษฐกิจและสังคม นอกจากนี้ กลุ่มประชากรอินเดียส่วนใหญ่ยังอยู่ในกลุ่มอายุที่น้อยกว่า 30 ปี แนวคิดเรื่องความพึงพอใจทันทีเป็นลำดับความสำคัญของผู้บริโภค สิ่งนี้ได้จุดประกายแนวโน้มการส่งมอบใน 10 นาที แทนที่จะวางแผนซื้อของชำล่วงหน้า ผู้ชมที่อายุน้อยกว่ากลับใช้การซื้อของโดยไม่ได้วางแผนและในนาทีสุดท้าย (10) นาทีสุดท้ายหลายครั้งเพื่อซื้อของ ตะกร้ายังรวมสินค้าที่ปกติไม่ได้สั่งซื้อบ่อยๆ เพื่อเพิ่มปริมาณและมูลค่าตะกร้าที่เพิ่มขึ้น การซื้อแรงกระตุ้นจะจบลงด้วยการเพิ่มสิ่งเหล่านี้
เบื้องหลังของแนวคิดนี้คือฮีโร่ตัวจริง ความคล่องตัวและความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทานและกลไกการส่งมอบเป็นตัวกำหนดความน่าจะเป็นของแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ ในการส่งมอบของชำภายใน 10 นาที คลังสินค้าจะต้องอยู่ท่ามกลางกระเป๋าที่พักอาศัยที่หนาแน่น ด้วยเหตุผลนี้เองที่บริการจัดส่ง 10 นาทีจึงต้องการการสร้างคลังสินค้าขนาดเล็กหลายแห่งหรือศูนย์กลางด้านลอจิสติกส์ที่มีผลิตภัณฑ์ตั้งอยู่ ในปัจจุบัน การใช้วิทยาศาสตร์ข้อมูลเป็นเครื่องมือ สตาร์ทอัพเหล่านี้สามารถจัดเก็บรายการที่สั่งซื้อบ่อยได้ (และด้วยการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ แม้แต่เตรียมคำสั่งซื้อให้พร้อม โดยขึ้นอยู่กับฤดูกาลและแนวโน้มการบริโภคอื่นๆ) ดังนั้น SKU จะถูกจำกัดและไม่สามารถเทียบได้กับร้านค้าที่มีสินค้าครบถ้วน แต่โดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและช่วยให้สามารถเลือกผลิตภัณฑ์และส่งมอบให้กับผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว
credit : weediquettedispensary.com superverygood.com gwgoodolddays.com companionsmumbai.com sweetretreatbeat.com fivefingervibramshoes.com vibramfivefingercheap.com adscoimbatore.com comunidaddelapipa.com wiregrasslife.org
